王子曰这两天在大连出差，是来提大连海昌在佳木斯的底商销售的方案。
和开发商就在我们所住的宾馆中商谈，结果准备的方案也没用上。一个老总简明扼要的问：你们需要解决什么问题？需要我们做什么？
从老总的角度而言，需要把握的是大方向，是目标，和完成目标的信心来自何方，遇到的障碍是什么，需要解决的问题是哪些；不需要你讲得太多细节的东西。
另一个老总负责具体的事务，需要了解细节，但没有让我们展示PPT，只是口头问了一下。
佳木斯的项目是一个成熟社区的30套商铺，可售的是28套，上个月开盘预计消化70%，客户装户后各个铺位都有意向。但开盘后流失很大，而且由于关系客户的问题，位置最好的1号楼没有销控住，结果1号楼的10套铺位，除了保留的2个，卖了7个，只剩下一个较大户型的没卖出去。
王子曰虽然是个挂名的总监和副总，但有时也难免遇到如何管理公司、管理员工（虽然可能只是一两个）、管理流程的问题。
流程一是设计、二是执行。设计可以逐步完善，并不困难；难得是执行。执行中，难的是人的管理。如果再考虑到公司人不断的来不断的走，人的管理真的是企业中高管理者的难题。
现在的员工，当然，包括我认识的最清楚的我自己在内，奴性重、主动性不强，但却又冲动而脆弱，受不得批评和压力，经常性的“大不了不干了”的思想冒出来。
所以，一个公司中真正能够创造价值的，只是20%的人；在我现在的公司里，可能20%都不到——王子曰并不在那20%里。
揽胜的这套作品原来只见过几篇零碎的稿子。版式简单，文字暴力，毫无美感。
但策略出奇的强，文字出奇的有穿透力。
其实，这样的稿子，我们完全可以执行得出来；问题是，背后策略的形成和甲乙方的共识，是如何达成的——这一直是王子曰想要了解的。
或许，这是杨海华对市场与客户敏锐的洞察能力，甚至是只可意会不可言传的感觉。
担心效果？反响很大呢。这样的广告，你敢说不成功吗？
莫言获得诺贝尔文学奖，是目前为止第一个被中国承认的诺贝尔奖获得者，一石激起千层浪，有人褒之，谓之历史之开创者；有人贬之，为之党之喉舌，体制内作家……
人们总是善于站在道德制高点去观察一个人，先预设出身和立场，然后挥舞起大棒打下去。于是才有文革那段不堪回首的历史。
倘只是从他誊抄《延安文艺座谈会讲话》来看，又从他是作协副主席和中共党员来看这种身份来看，此人大概在普世的道德上是靠不住的，估计只会给某党唱唱赞歌，粉饰一下太平盛世——这种人怎么能配得上获得诺贝尔文学奖？由于王子曰本人之前并未读过莫言的著作，因此不敢断言。
地源热泵供暖制冷系统；同层排水：据了解，同层排水系统每平米多增加建筑成本约20-40元；新风系统：据了解，新风系统每平米多增加建筑成本约350元以上；户式中央空调：大约每平米在300元以上；中央吸尘系统：每套进口的常规在1.3万元左右（手柄不带开关的价格，带开关功能的至少在1.55万），国产在1.2万元左右（手柄带有开关）；无负压变频供水设备：每套约40000元；垃圾粉碎系统：据了解此设备的价格可控制在每个2000元左右（一户配备一个即可）；Low-E玻璃：据初步了解，Low-E玻璃的建筑成本约为每平米120元左右；周界防范、电子巡更；一卡通门禁系统：门禁系统成本在1000-2000之间。
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